本文摘要:

经销商品牌化谋划之道

(全课程目录完)

-行业生长趋势分析

5、门店体验营销技巧

5、 资本竞争从小老板到行业领头羊

-消费者行为的改变

1、 产物竞争从卖产物到卖解决方案

3、 服务竞争从客户满足到客户感动

课程配景

课程纲领

第一单元:经销商老板生长的必由之路

一、经销商老板生长的五个阶段

3、 经销商老板树立自己小我私家江湖职位

-单一赢利模式面临挑战

3、会赚钱:从利润率指标到ROI指标

4、 模式竞争互联网时代的营销思维

2、 治理竞争从伉俪店到公司化运营

实战案例:某家居零售航母生长之路

二、 经销商老板面临的市场变化

1、 外部情况要求改变

实现经销商老板的业绩突破与品牌生长。

经销商品牌化谋划之道

(全课程目录完)

-行业生长趋势分析

5、门店体验营销技巧

5、 资本竞争从小老板到行业领头羊

-消费者行为的改变

1、 产物竞争从卖产物到卖解决方案

3、 服务竞争从客户满足到客户感动

课程配景

课程纲领

第一单元:经销商老板生长的必由之路

一、经销商老板生长的五个阶段

3、 经销商老板树立自己小我私家江湖职位

-单一赢利模式面临挑战

3、会赚钱:从利润率指标到ROI指标

4、 模式竞争互联网时代的营销思维

2、 治理竞争从伉俪店到公司化运营

实战案例:某家居零售航母生长之路

二、 经销商老板面临的市场变化

1、 外部情况要求改变

实现经销商老板的业绩突破与品牌生长。

提升经销商老板的谋划治理与营销能力;

指导经销商老板打造区域市场强势品牌;

实战案例:快时尚品牌店的乐成秘诀

2、 内部情况要求规范

促进经销商老板与厂家之间互助双赢;

-“粗放式”治理效率低下

实战案例:中小经销商的四种死法

第二单元:经销商老板如何选择品牌

一、 360度评估厂家品牌与实力

1、 经销商老板为什么要选择大品牌

2、 什么样的厂家品牌才气基业长青

3、 经销商老板要学会多向厂家借力

实战案例:经销商谢总的艰难转型之路

二、 经销商老板的品牌选择方法

1、选对货:从产物质量到供应链治理

2、跟对人:从渠道政策到价值观营销

强化经销商老板“品牌化”谋划意识;

实战案例:经销商老板背靠大树好纳凉

第三单元:经销商老板打造强势品牌

一、 品牌打造开展市场运动

1、 区域市场广告资源分析与投放计谋

2、 经销商老板整合行业资源跨界营销

课程收益

实战案例:某家具企业的亿元经销商俱乐部

二、 品牌落地建设标杆门店

1、 经销商门店网点开发

2、 经销商门店形象治理

3、 经销商销售团队打造

4、 经销商门店运动计谋

在竞争日趋猛烈的商业战场上经销商老板正感受到前所未有的压力行业洗牌加剧运营成本上升内部治理杂乱利润日益微薄如何才气突围?《经销商品牌化谋划之道》课程引导经销商树立身牌意识随着厂家一起投入资源齐心协力打造强势的区域品牌从而在获得业绩增长的同时更能够获得长足的生长。

实战案例:某品牌门店如何缔造年销售额过亿

三、 品牌生长缔造客户忠诚

1、 经销商老板客户服务四个维度

2、 经销商老板如何做好会员营销

实战案例:移动互联网时代的粉丝营销

-零售商品牌的崛起

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